Przejdź do treści
CODERON

Coderon Szkolenia AI dla kadry zarządzającej

AI dla kadry zarządzającej

Półdniowa sesja dla właścicieli i menedżerów — świadome decyzje o AI: gdzie jest wartość, gdzie ryzyko i jak przeprowadzić zespół przez zmianę bez pułapki pilotaży.

Wszystkie szkolenia

Większość firm nie traci na AI przez złą technologię, tylko przez decyzje podjęte bez języka, którym można ocenić, co dostawca naprawdę proponuje, ile to będzie kosztować i co się stanie, gdy pilotaż trzeba będzie utrzymać. Ta sesja daje kadrze zarządzającej ten język — bez hype’u i bez kodu — żeby decyzje o AI były świadome, a nie reaktywne.

Dla kogo

Sesja dla osób, które podejmują decyzje o AI, a nie piszą kodu — właścicieli, zarządu i menedżerów małych i średnich firm. Najwięcej wyniosą z niej osoby, które stoją przed konkretną decyzją: budować czy kupić, gdzie zacząć i jak rozliczyć efekt.

Jak prowadzimy

Półdniowy warsztat oparty na realnych przypadkach i decyzjach, nie na slajdach. Prowadzony wspólnie przez inżyniera i certyfikowanego coacha — łączymy stronę technologiczną z przywódczą. Pracujesz na decyzjach zbliżonych do swoich, nie na abstrakcji. Sesja naturalnie łączy się ze ścieżką coachingu dla liderów.

Czego nauczysz się w praktyce

  • Rozmawiać o AI konkretami — model, RAG, agent, ewaluacja, guardrails — bez technicznego żargonu
  • Wskazywać w swojej firmie procesy o wysokim zwrocie i odróżniać je od efektownych, ale jałowych pomysłów
  • Rozumieć, dlaczego większość pilotaży nie trafia na produkcję, i jak tego uniknąć
  • Podejmować decyzję „buduj czy kup” świadomie, z uwzględnieniem kosztu i zależności od dostawcy
  • Ustawiać role, odpowiedzialność i podstawy ładu (governance) oraz EU AI Act dla AI w organizacji

AProgram

01

Czym AI naprawdę jest (i czym nie jest)

  • Generatywna AI i agenci — możliwości i ograniczenia bez hype'u
  • Co zmienia się w procesach, a co po stronie produktu
  • Słownik decydenta — model, RAG, agent, ewaluacja, guardrails
02

Gdzie wartość, gdzie ryzyko

  • Wybór procesów o wysokim zwrocie w małej i średniej firmie
  • Dlaczego większość pilotaży nie trafia na produkcję — i jak tego uniknąć
  • Koszty, dostawcy i decyzja „buduj czy kup"
03

Prowadzenie organizacji przez zmianę

  • Adopcja, role i odpowiedzialność za AI
  • Podstawy EU AI Act i ładu (governance) dla decydenta
  • Jak stawiać cele i mierzyć efekt

BCzego się nauczysz

  • Podejmujesz decyzje inwestycyjne i wyznaczasz priorytety wokół AI świadomie
  • Zadajesz zespołom i dostawcom pytania, które obnażają słabe pomysły
  • Wiesz, jak nie utknąć w pułapce „pilotaży bez produkcji"
  • Wyznaczasz granice, apetyt na ryzyko i ład (governance) dla AI

// CONTACT

Masz wyzwanie — techniczne lub przywódcze?

Opisz je krótko — odpowiemy w ciągu jednego dnia roboczego.

Skontaktuj się